二〇一九，讀書正好！

《執行長聊天室》

文。王文靜

過年後，台北國際書展熱鬧登場，今年主題是「讀書正好 Time for Reading」。讀書？這時代，事太多、心太雜、時間太碎，閱讀還真不是一個容易的習慣。越如此，越顯見人與人的落差。研究顯示，成功者有一共同點：愛閱讀。「股神」巴菲特每天花五個小時閱讀五份報紙、五百頁公司報告；臉書創辦人馬克．佐伯格每兩週看一本書、微軟比爾．蓋茲每年讀五十本書。

比爾．蓋茲當然忙，但不瞎忙，他每年如何抽空閱讀五十本書？一，每天閱讀一小時；二，每半年會騰空一週，排除外務，與書獨處、沉澱思考。

小蘿蔔與大巨人

《總編輯的話》

文。郭奕伶

四十年前的台灣，有一個鄉下老闆為了想讓員工安心上班，把當年獲利的一○％，拿來設立托兒所。即便是現在，很多企業每年分配給員工的盈餘都不超過五％，何況是在一九七九年。這決定，算氣魄！

這家公司生意越做越大，如今營收突破六百億，員工從一千人擴大到十二萬人，當時的幼稚園寶寶已成為公司的中流砥柱。「你對他們（員工）越好，他們越拚，我沒有辦法阻止！」這老闆笑說，每年訂單多到做不完，每個月利潤都比去年多。今年，這公司股價默默突破兩百元。

高竿者的B計畫

【2019-05-23/商業周刊/1645期 】

《總編輯的話》

文。郭奕伶

「跟爸爸，還是跟媽媽？」現在台灣電子業的處境，像極了父母離婚的孩子。

過去，台商左右逢源，右手拿美國的技術，經過加值轉換，左手賣給中國市場；但現在中、美不只分手，為了5G的主導權，他們還要正面對幹。台商有不站隊選邊的空間嗎？

在Google傳出將中斷與華為合作的隔天，中國官方鷹派媒體《環球時報》推了一篇文，直接點名台積電，標題是「這家台灣企業有可能卡我們的脖子嗎？」；「美國人必然會給台灣和台積電壓力，這就非常考驗台積電管理層的判斷水平了，在歷史的十字路口，台積電能否做出正確的選擇？」這是近三十年來科技史上最震撼的開戰炮聲。

局勢變化之快，連外資分析師都自嘲，「發報告的速度，趕不上川普發推特的速度。」這時候，你有B計畫嗎？

是門，還是檻？

總編輯的話》

文。郭奕伶

有一場對話，讓我看見自己。

業務或產品導向的老闆，要願意投資數位基礎建設，不是很難嗎？

研發人員要放下身段，跑市場、背業績，不是很難嗎？

原來只會賣五項低價品的業務，要轉型可賣五十項高價品，不是很難嗎？

在一場圓桌論壇主持中，我將平常看到的企業困局化為一個個問題拋出來。