《總編輯的話》
文。郭奕伶
四十年前的台灣，有一個鄉下老闆為了想讓員工安心上班，把當年獲利的一○％，拿來設立托兒所。即便是現在，很多企業每年分配給員工的盈餘都不超過五％，何況是在一九七九年。這決定，算氣魄！
這家公司生意越做越大，如今營收突破六百億，員工從一千人擴大到十二萬人，當時的幼稚園寶寶已成為公司的中流砥柱。「你對他們（員工）越好，他們越拚，我沒有辦法阻止！」這老闆笑說，每年訂單多到做不完，每個月利潤都比去年多。今年，這公司股價默默突破兩百元。
不只對員工用心，他視研發如命根。一九八七年新台幣大升值，兩千多家同業連根拔起、出走中國，這老闆卻堅持把研發留在台灣，還極力遊說大客戶把研發中心設在台灣。它當時投入研發的金額高達營收的七％，至今，還有三％，遠高於許多科技業者。
這，是豐泰的故事。因為它，Nike亞洲第一個研發中心在台灣，全球第一雙氣墊鞋、第一個針織鞋款、今年上市的自動綁帶籃球鞋⋯⋯，都出自台灣的斗六小鎮。也因為它，全球製鞋產業鏈有八五％產值，牢牢掌握在台灣的商人手中。
「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」這是豐泰創辦人王秋雄三十年前的擔心，因此，他打造了一個研發至上的企業，讓台灣可以掐住國際製鞋產業的咽喉。
策略，來自取捨；為了技術領先，王秋雄放棄高成長路線；八％，是他精算過的可行方程式。相對其他公司動輒三成、翻倍的成長，他選擇小而美策略，在他的棋盤中，在地社會責任、對人才的照顧，都是策略底線。因此，豐泰帶給台灣這塊土地的，是就業、是稅收、是搶不走的全球競爭力。
大巨人還是小蘿蔔，從一開始，格局就定下來了。中美大戰下，台商大回流，政府大手筆祭出補貼。藉由豐泰的故事，我想問的是，對原來根留台灣的企業，什麼樣的補貼才公平、才不會反淘汰？政策重點應該放在看得見的補貼，還是無形的法令鬆綁？政府的選擇，決定了台灣的命運：巨人，或者蘿蔔。
這家公司生意越做越大，如今營收突破六百億，員工從一千人擴大到十二萬人，當時的幼稚園寶寶已成為公司的中流砥柱。「你對他們（員工）越好，他們越拚，我沒有辦法阻止！」這老闆笑說，每年訂單多到做不完，每個月利潤都比去年多。今年，這公司股價默默突破兩百元。
不只對員工用心，他視研發如命根。一九八七年新台幣大升值，兩千多家同業連根拔起、出走中國，這老闆卻堅持把研發留在台灣，還極力遊說大客戶把研發中心設在台灣。它當時投入研發的金額高達營收的七％，至今，還有三％，遠高於許多科技業者。
這，是豐泰的故事。因為它，Nike亞洲第一個研發中心在台灣，全球第一雙氣墊鞋、第一個針織鞋款、今年上市的自動綁帶籃球鞋⋯⋯，都出自台灣的斗六小鎮。也因為它，全球製鞋產業鏈有八五％產值，牢牢掌握在台灣的商人手中。
「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」這是豐泰創辦人王秋雄三十年前的擔心，因此，他打造了一個研發至上的企業，讓台灣可以掐住國際製鞋產業的咽喉。
策略，來自取捨；為了技術領先，王秋雄放棄高成長路線；八％，是他精算過的可行方程式。相對其他公司動輒三成、翻倍的成長，他選擇小而美策略，在他的棋盤中，在地社會責任、對人才的照顧，都是策略底線。因此，豐泰帶給台灣這塊土地的，是就業、是稅收、是搶不走的全球競爭力。
大巨人還是小蘿蔔，從一開始，格局就定下來了。中美大戰下，台商大回流，政府大手筆祭出補貼。藉由豐泰的故事，我想問的是，對原來根留台灣的企業，什麼樣的補貼才公平、才不會反淘汰？政策重點應該放在看得見的補貼，還是無形的法令鬆綁？政府的選擇，決定了台灣的命運：巨人，或者蘿蔔。
【2019-05-16/商業周刊/1644期】
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